A.通過內(nèi)部晉升，選擇研究與開發(fā)和生產(chǎn)部門的經(jīng)理
B.從外部招聘選擇各方面都是和的經(jīng)理人
C.通過內(nèi)部晉升，選擇財務(wù)部門的經(jīng)理
D.通過內(nèi)部晉升，選擇市場營銷部門的經(jīng)理
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A.革新分析型
B.革新直覺型
C.保守分析型
D.保守直覺型
A.關(guān)系導(dǎo)向型
B.任務(wù)導(dǎo)向型
C.權(quán)力導(dǎo)向型
D.魅力導(dǎo)向型
A.總經(jīng)理要求具有較高的概念技能，車間主任則要求較高的技術(shù)技能
B.總經(jīng)理需要做大量的計劃工作，車間主任一般不需要做計劃
C.總經(jīng)理要求有較高的技術(shù)技能，而車間主任則需要更多的概念技能
D.對總經(jīng)理來說概念技能和人際技能要比技術(shù)技能更為重要
A.二者有區(qū)別。但管理以領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)
B.二者有區(qū)別。但領(lǐng)導(dǎo)以管理為基礎(chǔ)
C.二者既相互區(qū)別，又同等重要
D.二者有區(qū)別。但同時存在且不可分離
A.戰(zhàn)術(shù)管理
B.戰(zhàn)略管理
C.業(yè)務(wù)管理
D.財務(wù)管理
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動態(tài)平衡的。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）