A.暫停該團隊成員的工作并解釋這種行為是不允許的
B.再次與該團隊成員會面，解釋守時至關重要
C.忽略這種行為，因為這名團隊成員正在確保工作不受影響
D.強調基本規(guī)則并影響團隊，以便所有人都了解并遵守這些規(guī)則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分解結構（WBS）字典
B.工作分解結構（WBS）
C.需求跟蹤矩陣
D.項目范圍說明書
A.變更控制程序
B.溝通管理計劃
C.組織溝通需求
D.風險登記冊
A.因果圖
B.六西格瑪
C.專家判斷
D.面向X的設計
A.收尾項目可交付結果
B.將可交付成果文件存檔
C.轉移可交付成果的所有權
D.獲得客戶對可交付成果的反饋
A.相關方之間的溝通不良
B.項目章程不完善
C.在需求識別階段未使用專家判斷
D.未更新需求跟蹤矩陣
最新試題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）