A.評估該變更對預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的影響
B.變更項(xiàng)目范圍并與團(tuán)隊(duì)溝通該變更
C.立即通知該高級團(tuán)隊(duì)成員停止執(zhí)行變更，并表示不會(huì)容忍此類行為
D.為客戶和項(xiàng)目發(fā)起人完成所需的變更管理文檔
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A.經(jīng)常舉行質(zhì)量審計(jì)
B.經(jīng)常向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目更新電子郵件
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共享狀態(tài)報(bào)告模板
D.定期與關(guān)鍵相關(guān)方召開項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議
A.使用歷史信息來幫助提高相關(guān)方的理解
B.審查相關(guān)方的期望和風(fēng)險(xiǎn)閾值
C.采取引導(dǎo)措施，確保明確澄清任何誤解
D.指派一名團(tuán)隊(duì)成員來澄清誤解
A.階段關(guān)卡
B.專家判斷
C.質(zhì)量審計(jì)
D.偏差分析
A.項(xiàng)目章程
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.相關(guān)方登記冊
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.掙值分析
B.完工估算
C.質(zhì)量成本
D.計(jì)劃價(jià)值
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）