A.掙值分析
B.完工估算
C.質(zhì)量成本
D.計(jì)劃價(jià)值
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A.與所有相關(guān)方一起召開(kāi)需求收集會(huì)議,以記錄初始范圍,然后將其分解為可完成的小部分可管理工作
B.與所有項(xiàng)目相關(guān)方一起召開(kāi)需求收集會(huì)議,以記錄全部需求,然后關(guān)閉項(xiàng)目工作說(shuō)明書(SOW)并拒絕任何新需求
C.分別與最重要的相關(guān)方開(kāi)會(huì)進(jìn)行需求收集,然后僅在工作說(shuō)明書中更新這些相關(guān)方的新需求
D.單獨(dú)與所有相關(guān)方開(kāi)會(huì)以記錄范圍,然后通過(guò)變更請(qǐng)求過(guò)程處理任何其他髙優(yōu)先級(jí)需求
A.修改預(yù)算以增加預(yù)防和質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)
B.保持當(dāng)前的質(zhì)量活動(dòng)
C.修改預(yù)算以解決故障成本問(wèn)題
D.變更制造過(guò)程以減少缺陷
A.資源管理計(jì)劃
B.人員配備管理計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.進(jìn)行自下而上估算并提供新的預(yù)算
B.執(zhí)行成本效益分析以支持當(dāng)前的預(yù)算估算
C.進(jìn)行自上而下的估算并提供新的預(yù)算
D.審查估算的合理性,以確保其準(zhǔn)確和最新
A.統(tǒng)一相關(guān)方的期望
B.向團(tuán)隊(duì)成員提供一份組織結(jié)構(gòu)圖
C.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的興趣
D.增加相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的承諾
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()