A.制定溝通管理計劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評估風險
D.上報給項目發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.電子郵件
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
A.進度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調整時間提前量和滯后量
A.以項目管理計劃為基準，然后處理細微變更
B.更新項目管理計劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細微變更
D.與建議細微變更的干系人單獨開會
A.創(chuàng)建WBS
B.確定預算
C.制定人力資源管理計劃
D.定義活動
A.設法解決問題，以便不影響進度
B.招募額外資源解決這個問題
C.在月度會議上與干系人討論這個問題
D.與項目團隊開會，頭腦風暴討論如何解決這個問題
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？