A.直接材料
B.直接人工
C.變動(dòng)性制造費(fèi)用
D.固定性制造費(fèi)用
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A.投資預(yù)算
B.損益預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.融資預(yù)算
A.增量預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.本量利分析
B.標(biāo)桿管理
C.項(xiàng)目管理
D.平衡計(jì)分卡
A.重點(diǎn)在預(yù)測(cè)和決策
B.重點(diǎn)在事中控制
C.重點(diǎn)在事后考評(píng)
D.重點(diǎn)在預(yù)算
A.財(cái)政部門
B.行業(yè)自律組織
C.所在單位
D.司法部門
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。