A.供應品是否為公司創(chuàng)造價值
B.供應品是否為目標客戶創(chuàng)造價值
C.供應品是否為產品供應商創(chuàng)造價值
D.供應品是否為公司合作者創(chuàng)造價值
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A.分析競爭情況，通過研究其他公司的產品和服務，發(fā)現(xiàn)客戶喜歡和不喜歡這些產品的原因
B.觀察人們在自然環(huán)境中的行為
C.通過詢問客戶來發(fā)現(xiàn)他們未被滿足的需要，并收集關于滿足這些需要的新方法的見解
D.采訪專家
E.采訪員工
A.開發(fā)目標客戶認為有吸引力并希望得到的供應品
B.開發(fā)公司認為在技術上可行并有可操作性的供應品
C.開發(fā)能使公司利益最大化的產品
D.開發(fā)競品所沒有的新產品
E.開發(fā)在商業(yè)上能生存并為公司及其合作者創(chuàng)造價值的供應品
A.創(chuàng)意驗證
B.概念驗證
C.商業(yè)模式驗證
D.供應品驗證
E.市場驗證
A.將開發(fā)新產品和服務的責任分配給負責特定產品品類、品牌或市場的管理者
B.設置專門的新產品部
C.在新的地理位置設立研發(fā)中心，以便更好地為這些地區(qū)設計新產品
D.創(chuàng)建一個由營銷人員構成的團隊，定期反饋市場情況，驅動公司開發(fā)
E.把新產品的開發(fā)工作分派給創(chuàng)業(yè)團隊來完成
A.正面進攻
B.側翼進攻
C.圍堵進攻
D.迂回進攻
E.游擊進攻
最新試題
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產生可觀的財務回報。
在選擇媒體時，廣告商必須同時做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產品或服務的價格-質量的層級信息。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注品牌資產（）
當購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標受眾就可能不同于公司的目標客戶。
戰(zhàn)略目標市場選擇的側重點是公司可以用來觸達這些客戶的方法。
文化指的是一個群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價值觀和符號，通常不需要經過思考，而是通過溝通和模仿代代相傳。
將顧客細分市場與產品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
市場領導者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。