A.抓住復(fù)雜系統(tǒng)的本質(zhì)
B.明確地解析事務(wù)運轉(zhuǎn)的情形
C.支持高效的團(tuán)隊工作
D.促進(jìn)團(tuán)隊有效而消晰的交流
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A.不要支付,因為這是賄賂
B.取消這項工作
C.支付這筆費用
D.如果不在預(yù)算之列,則不支付
A.引發(fā)變更的影響因素,判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B.保持基準(zhǔn)線的整體性,整合產(chǎn)品和項目的范圍,在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D.建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更
A.技術(shù)需求和性能需求
B.安全需求和商業(yè)需求
C.項目管理需求和交付需求
D.范圍需求和控制需求
A.訪談
B.頭腦風(fēng)暴
C.風(fēng)險分析
D.德爾菲技術(shù)
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
最新試題
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團(tuán)隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
項目的陷阱有哪些()