單項(xiàng)選擇題甲公司是一家遠(yuǎn)程領(lǐng)域公司,公司的業(yè)務(wù)幾乎都是從網(wǎng)上運(yùn)營。公司規(guī)定,不準(zhǔn)員工在單位利用公司的電腦訪問公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風(fēng)險管理工具是()。

A、風(fēng)險承擔(dān)
B、風(fēng)險規(guī)避
C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險對沖


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2.單項(xiàng)選擇題就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東(大)會負(fù)責(zé)的是()。

A、董事會
B、風(fēng)險管理委員會
C、風(fēng)險管理職能部門
D、審計委員會

3.單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)套期保值與投資的說法中,正確的是()。

A、投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為
B、套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利
C、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險
D、套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險

5.問答題

金星有限責(zé)任公司是山東地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,近年來,其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,范圍已涉足北上廣。2012年,公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時,公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風(fēng)險,因此,專門設(shè)立了風(fēng)險管理職能部門。風(fēng)險管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李某,對2012年及以前的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析,對公司的風(fēng)險情形進(jìn)行了歸納:
(1)公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中,要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家,經(jīng)查,有兩家管理較松懈,對建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo),同時,存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過反復(fù)溝通,但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。
(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,由于工作人員時刻到施工現(xiàn)場,偶然有重大事故的發(fā)生,僅2012年,就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害。因此,李某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。
(3)幾年以前,房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預(yù)售,解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來,隨著國家調(diào)控的進(jìn)行,開發(fā)時必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售,因此,公司時常面臨資金不足問題,李某建議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議,在資金嚴(yán)重短缺時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。
要求:
判斷以上各種情況下,李某的建議屬于哪種應(yīng)對風(fēng)險管理工具并說明理由。

最新試題

下列可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換和風(fēng)險控制等方法來應(yīng)對的風(fēng)險類型有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險管理策略的組成部分的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的因素的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險管理策略的總體定位決定了風(fēng)險管理策略的作用,下列屬于風(fēng)險管理策略作用的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

MC公司是一家在美國經(jīng)營的企業(yè)。該公司剛剛從英國采購了一批原材料,合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔(dān)心未來英鎊對美元升值,所以考慮對該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風(fēng)險進(jìn)行套期保值,有以下3個備選方案:(1)遠(yuǎn)期合約套期保值;(2)貨幣市場套期保值;(3)不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息:現(xiàn)時英鎊即期匯率為1.65美元;現(xiàn)時180天英鎊遠(yuǎn)期匯率為1.62美元(遠(yuǎn)期合同約定匯率);兩國180天存貸款利率分別為1%和1.5%,MC公司的分析師預(yù)測180天后英鎊即期匯率為:要求:請計算出每個方案的預(yù)期現(xiàn)金支出,從中選擇一個預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案。

題型:問答題

甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場的需求及價格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故,有關(guān)機(jī)構(gòu)對其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長期借款,用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元,到期日短于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%,如果到期不能償還,可能要面臨倒閉。要求:根據(jù)上述信息,判斷該公司可能面臨的風(fēng)險。

題型:問答題

甲有限責(zé)任公司是一家成立時間較長,大型的建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前,該公司打算開拓南美市場,但經(jīng)過分析后,擬進(jìn)入的國家政局不穩(wěn),并且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化,通貨膨脹十分嚴(yán)重,而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議,另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場,轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好,很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長,且有"尾款",并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,在匯出時再按當(dāng)時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險,為防止匯率波動影響公司最后利潤,公司財務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對沖,鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)工程結(jié)束時,工程指揮部使用的奔馳車,工程中使用的日本施工機(jī)械等,該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國,但公司認(rèn)為幾年工程下來,這些設(shè)備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。要求:請根據(jù)上述材料,指出甲公司面臨的主要風(fēng)險及相應(yīng)的風(fēng)險管理工具。

題型:問答題

我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個火電項(xiàng)目。由于歷史原因,該國存在反政府武裝,控制著主要交通線,經(jīng)常向政府控制的地區(qū)進(jìn)行騷擾。該公司董事會經(jīng)過研究決定聯(lián)合其他公司共同競標(biāo)。該項(xiàng)目工期2年,主要設(shè)備外包給印度一家公司。合同以當(dāng)?shù)刎泿庞媰r,以美元支付。該國存在嚴(yán)重的通貨膨脹,其貨幣與美元的匯率處于波動周期。公司預(yù)測人民幣匯率會持續(xù)升值,為此,公司與中國銀行簽訂了遠(yuǎn)期合約。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,印度供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠,需要在施工現(xiàn)場重新進(jìn)行加工,造成工期延誤。項(xiàng)目驗(yàn)收時,由于廢氣排放設(shè)備沒有達(dá)到質(zhì)量要求,排放超標(biāo),該企業(yè)按照當(dāng)?shù)卣囊筮M(jìn)行了返工,并支付一定數(shù)額的罰款。要求:(1)判斷該公司存在的風(fēng)險類型;(2)該公司都采取了哪些風(fēng)險管理工具?

題型:問答題

企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價,出具風(fēng)險管理評估和建議專項(xiàng)報告。報告中的實(shí)施情況、存在缺陷和改進(jìn)建議存在于()。

題型:多項(xiàng)選擇題