在項目生命周期中，項目隨著階段的推進，所面臨的風險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有（）特點。

因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。

體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是（）。

有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔風險，這些利益相關(guān)者包括（）。

項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。

按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。

項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導，但本身仍處于項目管理主導地位的組織方式是（）。

采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。

編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。

根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進行項目界定的工作，應當在項目（）階段完成。