某投資項(xiàng)目有兩個(gè)互斥的方案A、B，計(jì)算期分別為3年和4年，初期投資為1800萬(wàn)元和2200萬(wàn)元，年凈收益為800萬(wàn)元和1000萬(wàn)元，基準(zhǔn)收益率為12%。

某投資項(xiàng)目有兩個(gè)互斥的方案A、B，計(jì)算期分別為3年和4年，初期投資為1800萬(wàn)元和2200萬(wàn)元，年凈收益為800萬(wàn)元和1000萬(wàn)元，基準(zhǔn)收益率為12%。

某物業(yè)管理公司在2001年末接管一住宅小區(qū)，公司在籌建該管理處時(shí)，投入自有資金100萬(wàn)元，購(gòu)置固定資產(chǎn)，計(jì)劃在5年內(nèi)收回該項(xiàng)成本，在2002年一年內(nèi).公司管理處經(jīng)營(yíng)狀況如下：
l.承包小區(qū)內(nèi)房屋大修工程結(jié)算收入20萬(wàn)元
2.經(jīng)營(yíng)小區(qū)內(nèi)公用停車(chē)場(chǎng)，收入5萬(wàn)元
3.物業(yè)管理兼收入50萬(wàn)元，其中公共性服務(wù)費(fèi)30萬(wàn)元
4.給小區(qū)內(nèi)用戶進(jìn)行房屋裝修裝飾工程結(jié)算收入30萬(wàn)元，小區(qū)外用戶裝修工程結(jié)算收入25萬(wàn)元
5.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商補(bǔ)貼25萬(wàn)元，另給30萬(wàn)元用于解決小區(qū)施工質(zhì)量問(wèn)題費(fèi)用
6.投入小區(qū)外餐館50萬(wàn)元，當(dāng)年凈收入30萬(wàn)元
7.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)各項(xiàng)稅金及費(fèi)用支出10萬(wàn)元
請(qǐng)問(wèn)：

某物業(yè)管理公司在2001年末接管一住宅小區(qū)，公司在籌建該管理處時(shí)，投入自有資金100萬(wàn)元，購(gòu)置固定資產(chǎn)，計(jì)劃在5年內(nèi)收回該項(xiàng)成本，在2002年一年內(nèi).公司管理處經(jīng)營(yíng)狀況如下：
l.承包小區(qū)內(nèi)房屋大修工程結(jié)算收入20萬(wàn)元
2.經(jīng)營(yíng)小區(qū)內(nèi)公用停車(chē)場(chǎng)，收入5萬(wàn)元
3.物業(yè)管理兼收入50萬(wàn)元，其中公共性服務(wù)費(fèi)30萬(wàn)元
4.給小區(qū)內(nèi)用戶進(jìn)行房屋裝修裝飾工程結(jié)算收入30萬(wàn)元，小區(qū)外用戶裝修工程結(jié)算收入25萬(wàn)元
5.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商補(bǔ)貼25萬(wàn)元，另給30萬(wàn)元用于解決小區(qū)施工質(zhì)量問(wèn)題費(fèi)用
6.投入小區(qū)外餐館50萬(wàn)元，當(dāng)年凈收入30萬(wàn)元
7.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)各項(xiàng)稅金及費(fèi)用支出10萬(wàn)元
請(qǐng)問(wèn)：

某物業(yè)管理公司在2001年末接管一住宅小區(qū)，公司在籌建該管理處時(shí)，投入自有資金100萬(wàn)元，購(gòu)置固定資產(chǎn)，計(jì)劃在5年內(nèi)收回該項(xiàng)成本，在2002年一年內(nèi).公司管理處經(jīng)營(yíng)狀況如下：
l.承包小區(qū)內(nèi)房屋大修工程結(jié)算收入20萬(wàn)元
2.經(jīng)營(yíng)小區(qū)內(nèi)公用停車(chē)場(chǎng)，收入5萬(wàn)元
3.物業(yè)管理兼收入50萬(wàn)元，其中公共性服務(wù)費(fèi)30萬(wàn)元
4.給小區(qū)內(nèi)用戶進(jìn)行房屋裝修裝飾工程結(jié)算收入30萬(wàn)元，小區(qū)外用戶裝修工程結(jié)算收入25萬(wàn)元
5.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商補(bǔ)貼25萬(wàn)元，另給30萬(wàn)元用于解決小區(qū)施工質(zhì)量問(wèn)題費(fèi)用
6.投入小區(qū)外餐館50萬(wàn)元，當(dāng)年凈收入30萬(wàn)元
7.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)各項(xiàng)稅金及費(fèi)用支出10萬(wàn)元
請(qǐng)問(wèn)：