A.2
B.2.5
C.3.3
D.5
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某企業(yè)擬投資建造一條生產(chǎn)線，原始投資額200萬元，投資項目壽命期3年，當(dāng)年投產(chǎn)并產(chǎn)生效益，3年中每年的銷售收入為180萬元，銷貨成本為120萬元，其中折舊為20萬元（不考慮所得稅）。
該投資項目的年營業(yè)現(xiàn)金流人為（）萬元。
A.40
B.60
C.80
D.100
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張。
該商品流通企業(yè)在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖擴(kuò)張時，采用擴(kuò)張區(qū)域策略要考慮（）因素。
A.擴(kuò)張區(qū)域的市場情況
B.擴(kuò)張區(qū)域的競爭水平
C.擴(kuò)張店與總店的銷售分布
D.擴(kuò)張店與總店的地理分布
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張。
該商品流通企業(yè)連鎖創(chuàng)業(yè)店最適宜選擇的業(yè)態(tài)是（）。
A.專賣店
B.百貨商店
C.雜貨店
D.超級市場和便利店
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張。
該企業(yè)首先采用了正規(guī)連鎖的方式進(jìn)行擴(kuò)張。正規(guī)連鎖的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A.便于集中管
B.在市場拓展方面進(jìn)展較快
C成員店自主權(quán)大
D.具有較強(qiáng)的低成本能力和規(guī)模效益能力
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張。
該商品流通企業(yè)由獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為（）。
A.專業(yè)化經(jīng)營與分散化開店相結(jié)合
B.分散采購與集中銷售相結(jié)合
C.集中采購與分散銷售相結(jié)合
D.專業(yè)化經(jīng)營與集中開店相結(jié)合
最新試題
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證，配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括（）等。
標(biāo)志英國最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國（）。
對于企業(yè)股東來說，應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的（）。
企業(yè)在商品銷售的市場開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況，稱為企業(yè)的（）。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行的事中分析，稱為（）。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析，稱為（）。
企業(yè)的經(jīng)營分析具有重要意義，具體表現(xiàn)在（）。
市場份額決定因素基本理論認(rèn)為（）。