A.戰(zhàn)略環(huán)境多邊，使原來選擇的戰(zhàn)略方案與實際嚴重相悖
B.原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴重偏差
C.戰(zhàn)略實施過程的明顯失誤
D.沒有確定企業(yè)在某一種特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢
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某公司2003年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元，年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
上述指標中反映該公司盈利能力的指標有()。
A.資產(chǎn)凈利率
B.銷售凈利率
C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
D.存貨周轉(zhuǎn)率
某公司2003年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元，年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
該公司2003年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2003年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元，年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
該公司2003年的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為()次
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2003年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元，年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
該公司2003年的銷售凈利率為()
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
某公司2003年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元，年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
該公司2003年的資產(chǎn)凈利率為()
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
最新試題
市場份額決定因素基本理論認為（）。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析。
評價營銷機會的第一步是（）。
進行經(jīng)營分析是了解和認識企業(yè)（）的基本方法。
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證，配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括（）等。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
一般地說，不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營財務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單分析，稱為（）。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律，確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計劃和控制的準確性。