A.“誰去做”
B.“如何做”
C.“何地做”
D.“何時(shí)做”
E.“做什么”
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A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
A.全局性與復(fù)雜性
B.局部性與簡(jiǎn)單性
C.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性
D.臨時(shí)性與發(fā)展性
E.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性
A.折中原則
B.等概率原則
C.后悔值原則
D.樂觀原則
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。
暢銷 一般 滯銷
Ⅰ 50 40 20
Ⅱ 60 50 10
Ⅲ 70 60 0
Ⅳ 90 80 -20
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
A.確定性決策法
B.不確定型決策法
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法
D.離散型決策法
最新試題
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有（）。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括（）。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
不確定型決策遵循的原則有（）。