A.評(píng)估階段
B.最后階段
C.中間階段
D.最初階段
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A.快速確定供應(yīng)商是否有能力列入選擇名單
B.快速確定供應(yīng)商全面評(píng)價(jià)的情況
C.快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評(píng)價(jià)
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B.環(huán)境控制設(shè)備的使用情況
C.環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其管理職能
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B.生產(chǎn)人員的情況
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D.生產(chǎn)機(jī)構(gòu)
A.工程技術(shù)人員的能力
B.相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立與相應(yīng)職責(zé)
C.開發(fā)與設(shè)計(jì)情況
D.生產(chǎn)設(shè)備工藝提高能力
最新試題
該商品流通企業(yè)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)歸納起來有()。
采購(gòu)過程中發(fā)生的訂購(gòu)成本以及因采購(gòu)而帶來的庫存維持成本和采購(gòu)不及時(shí)帶來的缺料成本屬于（）。
只有當(dāng)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)非常感興趣的時(shí)候，企業(yè)才能使用的對(duì)供應(yīng)商的深入調(diào)研方法是（）。
采購(gòu)品損失額與采購(gòu)品總額的之比為（）。
當(dāng)采購(gòu)部門在節(jié)約成本上處于領(lǐng)先地位時(shí)，較傾向于使用的采購(gòu)成本控制方法是（）。
用評(píng)分法選擇，最合適的供應(yīng)商為()。
在以（）的組織結(jié)構(gòu)下，采購(gòu)人員可以集中關(guān)注一個(gè)范圍不大的采購(gòu)領(lǐng)域，并逐步成長(zhǎng)為這一供應(yīng)市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。
在多工廠與多部門的大型公司中，采取集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)，是一個(gè)重要的抉擇，其中，采取分散采購(gòu)的好處是（）。
該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效遵循的基本原則有（）
一般產(chǎn)品的采購(gòu)策略是（）。