A.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.轉(zhuǎn)換成本
C.資金需求
D.商品差別化優(yōu)勢(shì)
E.與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)
A.有眾多勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者
B.行業(yè)增長(zhǎng)快速
C.行業(yè)具有非常高的庫(kù)存成本
D.行業(yè)的商品沒(méi)有差別
E.行業(yè)中的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模和能力大幅度提高
最新試題
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是由()構(gòu)成。
高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有()的特征。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,是由()提出的。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映,又是商品流通企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
下列屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢(shì)的途徑是()。
沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定,這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。