單項選擇題商品流通企業(yè)的最高層次戰(zhàn)略是（）。

A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.部門戰(zhàn)略


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1.單項選擇題下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。

A.買方相對集中并且大量購買
B.所購商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品
C.買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
D.買方掌握供應(yīng)商的充分信息

5.單項選擇題企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。

A.信息資源
B.財務(wù)資源
C.人力資源
D.管理資源

6.多項選擇題下列屬于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。

A.改變流程，減少或簡化多余的環(huán)節(jié)
B.經(jīng)營過程中的部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化
C.別具一格的渠道方式
D.采用有效的廣告、促銷方式
E.前向或后向一體化

7.單項選擇題企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。

A.競爭者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價還價的購買者
D.有很多對價格敏感的用戶

9.多項選擇題商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。

A.信息化
B.真實化
C.虛擬化
D.國際化
E.專業(yè)化

10.多項選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機(jī)進(jìn)行庫存控制。1983年，其整個連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了新的零售配送理論：利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最快的速度進(jìn)行全球運作。其獨特的配送體系，大大地降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，是供應(yīng)商討價還價的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購買者討價還價的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度五種基本競爭力量綜合的結(jié)果。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價還價能力較強(qiáng)。

A.供應(yīng)商集中程度低
B.無須與替代品競爭
C.供應(yīng)的產(chǎn)品有差別
D.供應(yīng)商有前向一體化的傾向

最新試題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

題型：單項選擇題

下列屬于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。

題型：多項選擇題

下列選項中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力的是（）。

題型：多項選擇題

商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。

題型：單項選擇題

商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。

題型：多項選擇題

企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。

題型：單項選擇題

企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。

題型：單項選擇題

在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

題型：單項選擇題

下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。

題型：多項選擇題

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。

題型：多項選擇題