A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
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A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.生存目的
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)風(fēng)氣
A.核心信仰和未來前景
B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)
C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位
D.未來前景和企業(yè)定位
A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力
D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
最新試題
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式，說法錯(cuò)誤的是（）。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有（）。
甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（）。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。