A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
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A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面
A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
B.生存目的
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)風(fēng)氣
A.核心信仰和未來(lái)前景
B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)
C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位
D.未來(lái)前景和企業(yè)定位
A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力
D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
A.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
B.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化
C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命
最新試題
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。
根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn)，進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)要考慮的有（）。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。
甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。
某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷(xiāo)（損益值20萬(wàn)元），一般（損益值13萬(wàn)元），滯銷(xiāo)（損益值-5萬(wàn)元），若樂(lè)觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬(wàn)元。
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有（）。
不確定型決策遵循的原則有（）。