影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。