A、糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險苗頭而對其實施追究、處置所花費的成本費用
B、損失成本是風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、有形的、經(jīng)濟的、短期的、長遠的、現(xiàn)實的經(jīng)濟損失
C、進入成本是為建立風(fēng)險管理能力而付出的代價
D、維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險管理的能力，保持風(fēng)險程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本
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A、風(fēng)險管理的本質(zhì)是控制風(fēng)險，以適當?shù)娘L(fēng)險謀求最大的收益
B、風(fēng)險損失與收益的對稱性要求風(fēng)險管理在建立利益機制的同時也要考慮風(fēng)險防范機制，使兩者相互制約平衡
C、以風(fēng)險管理為基點，風(fēng)險管理成本包括預(yù)防成本、糾正成本、評估成本和處置成本
D、風(fēng)險管理在成本效益分析中要尋找以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標的平衡點
A、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供保證
B、受到企業(yè)各個層次人員的影響
C、識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項
D、一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程
A.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)
B.確保企業(yè)建立針對各項風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受損失
C.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標相適應(yīng)的范圍內(nèi)
D.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告
A、A認為，全面風(fēng)險管理要由企業(yè)治理層、管理層參與
B、B認為，全面風(fēng)險管理要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理
C、C認為，風(fēng)險管理要運用于企業(yè)的日常管理當中
D、D認為，全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機會風(fēng)險
A、風(fēng)險不是測度的問題，它是構(gòu)建過程的問題
B、風(fēng)險是客觀的不確定性，是客觀存在的實體
C、風(fēng)險是不可以預(yù)測的
D、風(fēng)險真實性的認定，則以數(shù)值的高低作為認定基礎(chǔ)
最新試題
甲公司是一個軟件開發(fā)公司，在軟件開發(fā)過程中，會存在很多風(fēng)險，為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對風(fēng)險，其中包括：（1）對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，采用成熟的技術(shù)、團隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來應(yīng)對風(fēng)險；（2）完全陌生領(lǐng)域的項目利用保險，保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，該公司要向保險公司支付保險費；（3）軟件開發(fā)過程需要大額資金，但是投資者的資金可能不足以維持，所以該公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在資金嚴重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。要求：判斷各項措施所對應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險策略
風(fēng)險補償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償，下列屬于風(fēng)險補償?shù)男问接校ǎ?/p>
以下各項中可能引起企業(yè)操作風(fēng)險的有（）。
企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進行評價，出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告。報告中的實施情況、存在缺陷和改進建議存在于（）。
根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則，確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。
下列屬于風(fēng)險管理效益的有（）。
企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的表述中正確的有（）。
A公司總經(jīng)理在年度工作報告中對該公司的風(fēng)險管理作了如下的介紹和描述：（1）該公司將在未來二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險管理；（2）食業(yè)風(fēng)險管理的有效實施僅依賴于公司中層以上管理人員；（3）風(fēng)險管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè)：（4）公司風(fēng)險管理將為實現(xiàn)公司目標提供絕對保證；（5）公司的風(fēng)險管理僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項進行識別。要求：請逐一分析上述五點關(guān)于公司風(fēng)險管理的理解是否恰當并解釋原因。
下列可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換和風(fēng)險控制等方法來應(yīng)對的風(fēng)險類型有（）。
風(fēng)險管理策略的總體定位決定了風(fēng)險管理策略的作用，下列屬于風(fēng)險管理策略作用的有（）。