A、降低經(jīng)營性意外和損失
B、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
C、抓住關(guān)鍵
D、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略
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A.能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率
B.無論是故障還是維修，都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的
C.需要了解狀態(tài)變化的各種概率
D.有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較簡單，非專業(yè)人士也可以看懂
A.風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的過程
B.風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響
C.風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證
D.風(fēng)險(xiǎn)管理能夠識(shí)別影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)
A.戰(zhàn)略成功必要條件指企業(yè)資源、能力等
B.從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來看，有整體性損失和部分性損失兩種結(jié)果
C.從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為及戰(zhàn)略成功必要條件
D.戰(zhàn)略管理行為指戰(zhàn)略性決策行為、戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的戰(zhàn)略行為或一系列未預(yù)料的內(nèi)部事件
A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)
B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果
C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
D.在一定情況下，風(fēng)險(xiǎn)可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)
A.受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響
B.戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用
C.識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)
D.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證
A.財(cái)務(wù)補(bǔ)償
B.人力補(bǔ)償
C.物資補(bǔ)償
D.精神補(bǔ)償
A.回填因開采造成地面塌陷的區(qū)域
B.購買新一代地下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)
C.對(duì)礦山安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)
D.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司安全進(jìn)行評(píng)估
A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
D.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用，下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有（）。
下列方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有（）
甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動(dòng)；（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要求：列舉并說明七種常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的內(nèi)容，對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具，并說明原因。
以下各項(xiàng)中可能引起企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟的有（）。
甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項(xiàng)中，屬于與該公司風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的成本支出包括（）。
我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個(gè)火電項(xiàng)目。由于歷史原因，該國存在反政府武裝，控制著主要交通線，經(jīng)常向政府控制的地區(qū)進(jìn)行騷擾。該公司董事會(huì)經(jīng)過研究決定聯(lián)合其他公司共同競標(biāo)。該項(xiàng)目工期2年，主要設(shè)備外包給印度一家公司。合同以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)，以美元支付。該國存在嚴(yán)重的通貨膨脹，其貨幣與美元的匯率處于波動(dòng)周期。公司預(yù)測人民幣匯率會(huì)持續(xù)升值，為此，公司與中國銀行簽訂了遠(yuǎn)期合約。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，印度供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠，需要在施工現(xiàn)場重新進(jìn)行加工，造成工期延誤。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，由于廢氣排放設(shè)備沒有達(dá)到質(zhì)量要求，排放超標(biāo)，該企業(yè)按照當(dāng)?shù)卣囊筮M(jìn)行了返工，并支付一定數(shù)額的罰款。要求：（1）判斷該公司存在的風(fēng)險(xiǎn)類型；（2）該公司都采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)管理工具？
下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的說法正確的有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素的有（）。