A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉戰(zhàn)略
C.無變戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.企業(yè)的能力是不是難以被模仿
B.產品質量是否優(yōu)于競爭對手
C.資源是不是很難貶值
D.是否滿足三種關鍵性測試
A.事業(yè)部制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線——參謀制
A.行業(yè)規(guī)模經濟性高
B.行業(yè)資本需求大
C.行業(yè)產品差異化低
D.行業(yè)分銷渠道難獲得
A.操作風險
B.項目風險
C.匯率風險
D.政治風險
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè),產品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。
問題類業(yè)務通常是現金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
根據資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現,該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。