A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.人員素質(zhì)
D.企業(yè)規(guī)模
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A.微調(diào)的方法
B.重點(diǎn)調(diào)整的方法
C.局部調(diào)整的方法
D.全局調(diào)整的方法
A.講求經(jīng)濟(jì)效益
B.堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)
C.實(shí)行科學(xué)管理
D.適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
E.實(shí)行戰(zhàn)略管理
A.性格方面原因
B.組織方面原因
C.情感方面原因
D.利益方面原因
E.能力方面原因
A.實(shí)踐第一原則
B.自身特色原則
C.相對(duì)穩(wěn)定原則
D.兼收并蓄原則
最新試題
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）
能夠描述出企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容（）
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期（）
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性。
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類(lèi)可分為哪幾種？
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有（）
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括（）