A.前臺電子門卡須每班進(jìn)行清點(diǎn)、交接
B.前廳經(jīng)理須在每月末對“備用鑰匙柜”和“客房機(jī)械鑰匙柜”內(nèi)的鑰匙清點(diǎn)、查驗
C.兩個鑰匙柜內(nèi)需分別配有相應(yīng)的《鑰匙清單》、《領(lǐng)用/歸還記錄本》和《清點(diǎn)查驗記錄》
D.酒店電子總卡由前廳經(jīng)理/副理進(jìn)行交接保管(運(yùn)營經(jīng)理)
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A.195-225張
B.165-195張
C.200-230張
D.170-200張
A.前臺每班結(jié)束后,需清點(diǎn)、交接電子門卡數(shù)量是否準(zhǔn)確;
B.前臺交接房卡出現(xiàn)差異時,由前廳經(jīng)理查明原因;
C.前臺將交接情況填寫在《前臺交接記錄本上》,由前廳經(jīng)理復(fù)核;
D.以上皆是。
A.前臺電子門卡應(yīng)每班進(jìn)行交接,并將交接數(shù)量記錄在《前臺交接班記錄本》上;
B.前臺電子門卡出現(xiàn)差異時,前廳經(jīng)理/副理應(yīng)及時查明原因,并將差異原因記錄在《前臺交接班記錄本》上;
C.前廳經(jīng)理/副理申領(lǐng)電子門卡時,應(yīng)在駐店專員的《電子門卡申領(lǐng)記錄本》“備注”中寫明原因,遞交運(yùn)營經(jīng)理簽字審核后方可領(lǐng)??;(店長)
D.出于房卡的使用安全,房卡表面禁止粘貼房號。
A.前臺缺少或客人逃帳遺失的房卡,由前廳經(jīng)理/副理至駐店專員處申領(lǐng)補(bǔ)充
B.壞卡調(diào)換,由前廳經(jīng)理/副理憑壞卡至駐店專員處更換
C.客人遺失賠償?shù)姆靠?,由前廳經(jīng)理/副理憑有客人簽字的《雜項轉(zhuǎn)帳單》復(fù)印件到駐店專員處領(lǐng)取
D.領(lǐng)取新門卡時,須在《前臺交接班記錄本》上簽收(《電子門卡申領(lǐng)記錄本》)
A.已使用數(shù)——指住客使用總數(shù)(指住客使用、住客借用數(shù))
B.實(shí)際留存數(shù)——交接班時,前臺實(shí)際剩余的可用卡數(shù)
C.差異數(shù)——欠款離店數(shù)(缺損、客賠、欠款離店等情況)
D.補(bǔ)充數(shù)——當(dāng)日從駐店專員處補(bǔ)領(lǐng)新卡數(shù)(當(dāng)日從駐店專員處補(bǔ)領(lǐng)新卡數(shù)或欠款離店客人歸還卡數(shù))
最新試題
()促使酒店企業(yè)開展有組織的銷售,并應(yīng)用各種推銷術(shù),建立分銷渠道和開展廣告宣傳。
酒店營銷能夠幫助酒店開拓市場。
酒店營銷可以提高酒店競爭力。
酒店分為集團(tuán)經(jīng)營、獨(dú)立經(jīng)營、特許經(jīng)營等是根據(jù)()進(jìn)行劃分的?
不能孤立地追求一己的利益,要統(tǒng)籌兼顧3方面的利益,即企業(yè)利潤、顧客需求的滿足和社會利益,這屬于()。
在旅游行業(yè)中,旅游交通市場適宜采用下列()目標(biāo)市場策略。
在問卷設(shè)計中,被調(diào)查者的基本情況主要是指()的內(nèi)容。
以下因素中,屬于旅游企業(yè)VI設(shè)計的內(nèi)容的有()。
旅游細(xì)分子市場要滿足旅游企業(yè)能夠通過開展?fàn)I銷活動取得理想收益的是()原則。
根據(jù)旅游者對于產(chǎn)品各種需求反映的偏好,旅游市場是一個典型的()。