問答題

【案例分析題】

背景
A公司參與遠離所在地煉鋼廠的機電安裝工程總承包的投標,投標前作了如下工作:1.分析了招標文件工程范圍,本工程含機械設(shè)備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標準件制作安裝、工業(yè)給排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術(shù)力量優(yōu)劣勢,認為本公司安裝技術(shù)力量雄厚,主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔,其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的公司,并對其經(jīng)營狀況和價格水平進行了調(diào)研。2.因本工程是以固定總價,合同包干,一次包死,施工中不發(fā)生簽證及變更費,因此在標書編前重點調(diào)研了工程有關(guān)的法律法規(guī),施工所在地的施工條件,氣候條件及環(huán)境,建設(shè)單位的資金情況,參加了標前會議交底和答疑,并認真復(fù)核了工程量。3.在施工組織設(shè)計編制中,該公司重點描述了企業(yè)信譽、施工組織、進度計劃、施工裝備配置,尤其施工方案的編制內(nèi)容,得到評標人員及建設(shè)單位一致贊許。4.投標過程中嚴格按時按規(guī)定遞交了標書,評標時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高,偏離招標規(guī)定而出局,而C、D、E三公司也因技術(shù)或報價等原因落選。最終A公司中標。A公司進場后,為確保工程安全實施,在組織編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,認真編制了應(yīng)急預(yù)案,明確了應(yīng)急預(yù)案的實施要點和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。

請具體說明應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。

答案:貫徹以人為本,保護人的生命安全這是制定任何方案、措施首先要考慮的,其次是財產(chǎn)等,應(yīng)急預(yù)案更不例外。因此應(yīng)急反應(yīng)的實施原則...
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