組織發(fā)展速度太快；一把手缺乏溝通意識；一把手跳躍性思維；下屬成熟度較低。加強培訓；加強溝通；建立并實施目標管理制度。

決定他能否為組織確定正確的目標和戰(zhàn)略；為其有效地履行計劃、組織、領導、控制等職能奠定基礎。

決策目標及制約因素的明晰化程度；決策組織過程的有效性；參與人的能力、風險傾向及個性特征。

企業(yè)使命是企業(yè)在與環(huán)境的互動過程中確定的；顧客需求變化要求企業(yè)重新考慮企業(yè)使命問題。