單項(xiàng)選擇題甲公司是一家以運(yùn)營(yíng)模式面向企業(yè)用戶提供IT應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)。在過(guò)去的10多年中,甲公司運(yùn)用先進(jìn)的高科技手段為企業(yè)搭建了一個(gè)適合業(yè)務(wù)和管理需要的信息化應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。依托這個(gè)服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)客戶提供不間斷的、全方位的IT應(yīng)用服務(wù)。已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期,甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),合作代理產(chǎn)品導(dǎo)致產(chǎn)品高度同質(zhì)化的激烈外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,已經(jīng)使甲公司失去了一部分客戶。甲公司因此開(kāi)始研發(fā)自主新產(chǎn)品、推廣新產(chǎn)品。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是()

A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.必要性變革


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2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的,而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí),這時(shí)的變革是()

A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革

3.多項(xiàng)選擇題根據(jù)外部環(huán)境的不確定性程度來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的思路,可以將組織設(shè)計(jì)分為機(jī)械式系統(tǒng)和有機(jī)式系統(tǒng),下列屬于有機(jī)式系統(tǒng)特點(diǎn)的有()

A.激勵(lì)技術(shù)多來(lái)自外部
B.高度重視企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)人性化管理和團(tuán)隊(duì)合作
C.組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu)
D.它是一種松散靈活的具有高度適應(yīng)性的形式,能根據(jù)需要迅速地作出調(diào)整

4.多項(xiàng)選擇題甲公司是北京一家化妝品生產(chǎn)企業(yè),該公司根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣將化妝品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。甲公司在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)應(yīng)該考慮的因素有()

A.各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買力和規(guī)模能被衡量的程度
B.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)有可能將產(chǎn)品通過(guò)一定的分銷渠道運(yùn)送到該市場(chǎng)
C.企業(yè)現(xiàn)有資源能確保為對(duì)細(xì)分市場(chǎng)提供迎合主體需要的產(chǎn)品或服務(wù)
D.細(xì)分后的市場(chǎng)能否在一定時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定

最新試題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題