在ICT綜合管理系統中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）的問題。

如果一個項目經理強調與職能經理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

風險應變措施包括（）等3個方面。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據的過程被稱為（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。