項目管理黃金三角約束是指（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）