全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關(guān)系。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。