你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。

全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。

知識(shí)庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。