A.挖掘客戶需求
B.根據(jù)客戶需求生成行業(yè)解決方案
C.參與客戶的招標活動
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A.各項舉措的推出應按照盈利大小、競爭態(tài)勢和可行性分階段實施;
B.中、長期的方案雖然推出時間較晚,但要確保在近期作出足夠準備,并保證一定的靈活性;
C.在實施過程中與客戶相應的決策層保持密切的溝通,確保方案的靈活性和在不同時期的可行性;
D.在實施完畢后進行方案的總結(jié)和歸檔。
A.提供解決方案時必須確保方案有明確的針對性,以符合客戶業(yè)務的個性化
B.將分階段解決方案進行組合
C.在制定多個方案后進行優(yōu)選與評估
A.基本產(chǎn)品
B.系統(tǒng)集成
C.外包服務
D.專業(yè)服務
A.DDN
B.SDH
C.WDM
D.ATM
A.時分復用
B.波分復用
C.頻分復用
D.交叉復用
最新試題
項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么()。
項目管理的五大過程組包括()、控制、收尾。
開始和完成日期反映著(),這樣的項目進度被稱為()。
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效()。
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()的問題。
項目管理黃金三角約束是指()。
全球眼前評估模板日常使用時,需要填寫的表格為()。
從管理的角度分析,風險管理最重要的方面是()。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中,資源審核屬于哪個階段?()
項目控制最重要的因素是管理向上負責。()