項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。

你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效（）。

范圍說明書很重要，因?yàn)樗鼮椋ǎ┨峁┝艘罁?jù)。

項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。

項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計(jì)屬于那個(gè)模塊？（）

以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。