項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

項目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

項目管理黃金三角約束是指（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。