項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。