A.用人單位一般將人員的錯誤接受看得比錯誤拒絕更嚴重
B.當人事部門與用人部門在人選問題上意見沖突時，應以人事部門的意見為準
C.盡可能地選擇個性特點與組織文化相吻合的求職者
D.錄用決策必須上報當?shù)貏趧有姓块T
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A.獲取中介信息而支付的費用
B.在電視、報紙等媒體發(fā)布廣告等的費用
C.組織招聘人員的工資、福利、差旅費等
D.租用臨時設備、辦公用具等費用
E.招聘人員的個人開支
A.給企業(yè)帶來新鮮血液
B.招聘對象的選擇余地大
C.提高組織培訓的投資回報率
D.保持員工晉升的連續(xù)性
E.人員測評的成本低
A.沒意義，白白浪費資金
B.有意義，但成本大于產出
C.有意義，可以為組織不斷補充新生力量
D.有意義，可以不斷吸收優(yōu)秀人才
A.標準化
B.可比性
C.客觀性
D.主觀性
E.可量化
A.掌握獲取和比較人力資源信息的方法
B.掌握招聘各環(huán)節(jié)的技術標準
C.了解符合錄用的人力資源的主要來源，以及通過何種方式可有效而低成本地接觸這些來源
D.熟悉招聘中的各種人事測量手段及其技術特點和要求
E.掌握競爭對手的招聘方法和招聘技術
A公司從去年年底到今年六月份已經進行了兩次校園招聘會，但招聘期快要結束了，人力資源部趙經理提出來進行第三次校園招聘的請示，趙經理愁眉苦臉地說：“前兩次人力資源部去招聘，收的簡歷就不多，通過面試的很少，而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定，所以錄用名單是回公司后確定的，由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時間間隔過長，結果不少應聘者的資料缺失，聯(lián)系方式不明確，發(fā)了錄取通知書都沒有回音了，打電話也聯(lián)系不上，萬一他們不會來報道那可怎么辦呢？所以只能選擇一些沒有去過的院校，再進行一次校園招聘了。”王總經理問：“再去招聘時間是否還來得及？這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題？你有沒有解決的方法呢？”這三個問題讓趙經理愣住了。
造成該公司招聘決策困難的原因是（）
A.公司董事對招聘工作不重視
B.人力資源管理部門沒有實施面試等招聘程序
C.公司缺乏一致認同的招聘選拔標準
D.公司不關心那些沒有被晉升的候選人
A.及時原則
B.層次原則
C.真實原則
D.準確原則
E.全面原則
A公司從去年年底到今年六月份已經進行了兩次校園招聘會，但招聘期快要結束了，人力資源部趙經理提出來進行第三次校園招聘的請示，趙經理愁眉苦臉地說：“前兩次人力資源部去招聘，收的簡歷就不多，通過面試的很少，而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定，所以錄用名單是回公司后確定的，由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時間間隔過長，結果不少應聘者的資料缺失，聯(lián)系方式不明確，發(fā)了錄取通知書都沒有回音了，打電話也聯(lián)系不上，萬一他們不會來報道那可怎么辦呢？所以只能選擇一些沒有去過的院校，再進行一次校園招聘了。”王總經理問：“再去招聘時間是否還來得及？這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題？你有沒有解決的方法呢？”這三個問題讓趙經理愣住了。
該公司主要采用的是內部招聘的方法，與外部招聘方法相比，這種招聘方法需要注意的問題是（）
A.對未獲得晉升人員的士氣產生消極影響
B.對候選人缺乏了解
C.獲得晉升人員難以快速適應企業(yè)環(huán)境
D.可供挑選的候選人有限
A公司從去年年底到今年六月份已經進行了兩次校園招聘會，但招聘期快要結束了，人力資源部趙經理提出來進行第三次校園招聘的請示，趙經理愁眉苦臉地說：“前兩次人力資源部去招聘，收的簡歷就不多，通過面試的很少，而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定，所以錄用名單是回公司后確定的，由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時間間隔過長，結果不少應聘者的資料缺失，聯(lián)系方式不明確，發(fā)了錄取通知書都沒有回音了，打電話也聯(lián)系不上，萬一他們不會來報道那可怎么辦呢？所以只能選擇一些沒有去過的院校，再進行一次校園招聘了。”王總經理問：“再去招聘時間是否還來得及？這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題？你有沒有解決的方法呢？”這三個問題讓趙經理愣住了。
假如該公司想從企業(yè)內部招聘這一崗位人員，適宜的內部招聘方法是（）
A.人力資源數(shù)據(jù)庫搜索
B.通過獵頭公司招聘
C.由內部人推薦
D.在報紙上刊登招聘廣告
A.緩解緊張情緒，使求職者表現(xiàn)出真實能力
B.獲得簡歷和測驗中無法獲取的其他信息
C.向應聘者承諾更多的報酬以吸引人員
D.詳細了解求職者的特殊經歷和能力
E.避免與求職者建立互信關系
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