你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
顧客擁有和使用某種產(chǎn)品所獲得的利益與獲得該產(chǎn)品所需成本之間的差別或產(chǎn)品性價(jià)比，被稱為()。
A．滿意
B．欲望
C．效用
D．顧客價(jià)值
單項(xiàng)選擇題
()是組織演變的基本動(dòng)因。
A．企業(yè)成長(zhǎng)
B．社會(huì)發(fā)展
C．技術(shù)因素
D．組織文化
單項(xiàng)選擇題
在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，()階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化．程序化．科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。
A．創(chuàng)業(yè)階段
B．集體化階段
C．規(guī)范化階段
D．精細(xì)階段
單項(xiàng)選擇題
容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙生產(chǎn)行政的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式()。
A．直線制
B．職能制
C．直線職能制
D．事業(yè)部制
單項(xiàng)選擇題
管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和()。
A．垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)
B．發(fā)散結(jié)構(gòu)形態(tài)
C．錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)
D．圓柱形結(jié)構(gòu)形態(tài)
單項(xiàng)選擇題
分權(quán)制就是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是()。
A．上對(duì)下的控制較少
B．實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
C．中基層有較多的決策權(quán)
D．實(shí)行獨(dú)立核算
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)對(duì)非正式組織的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在()。
A．控制
B．引導(dǎo)
C．激勵(lì)
D．制度化
單項(xiàng)選擇題
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A．管理層次清楚
B．管理比較深入
C．信息反饋及時(shí)
D．橫向聯(lián)系密切
單項(xiàng)選擇題
在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為（）。
A.正比例關(guān)系
B.反比例關(guān)系
C.對(duì)等關(guān)系
D.對(duì)立關(guān)系
單項(xiàng)選擇題
（）是由外國(guó)公司．企業(yè)和其他經(jīng)營(yíng)組織或個(gè)人同中國(guó)的公司．企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)組織依照中國(guó)的法律，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)。
A．中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)
B．外商投資企業(yè)
C．中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)
D．外資企業(yè)

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把消費(fèi)者的需求，對(duì)向消費(fèi)者所賣的商品逐個(gè)索取不同的價(jià)格的歧視稱為()。

你可能感興趣的試題

顧客擁有和使用某種產(chǎn)品所獲得的利益與獲得該產(chǎn)品所需成本之間的差別或產(chǎn)品性價(jià)比，被稱為()。

()是組織演變的基本動(dòng)因。

在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，()階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化．程序化．科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。

容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙生產(chǎn)行政的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式()。

管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和()。

分權(quán)制就是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是()。

企業(yè)對(duì)非正式組織的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在()。

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。

在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為（）。

（）是由外國(guó)公司．企業(yè)和其他經(jīng)營(yíng)組織或個(gè)人同中國(guó)的公司．企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)組織依照中國(guó)的法律，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)。

把消費(fèi)者的需求，對(duì)向消費(fèi)者所賣的商品逐個(gè)索取不同的價(jià)格的歧視稱為()。

你可能感興趣的試題

顧客擁有和使用某種產(chǎn)品所獲得的利益與獲得該產(chǎn)品所需成本之間的差別或產(chǎn)品性價(jià)比，被稱為()。

()是組織演變的基本動(dòng)因。

在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，()階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化．程序化．科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。

容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙生產(chǎn)行政的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式()。

管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和()。

分權(quán)制就是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是()。

企業(yè)對(duì)非正式組織的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在()。

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。

在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為（）。

（）是由外國(guó)公司．企業(yè)和其他經(jīng)營(yíng)組織或個(gè)人同中國(guó)的公司．企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)組織依照中國(guó)的法律，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)。

把消費(fèi)者的需求，對(duì)向消費(fèi)者所賣的商品逐個(gè)索取不同的價(jià)格的歧視稱為()。

顧客擁有和使用某種產(chǎn)品所獲得的利益與獲得該產(chǎn)品所需成本之間的差別或產(chǎn)品性價(jià)比，被稱為()。

()是組織演變的基本動(dòng)因。

在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，()階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化．程序化．科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。

容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙生產(chǎn)行政的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式()。

管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和()。

分權(quán)制就是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是()。

企業(yè)對(duì)非正式組織的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在()。

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。

在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為（）。

（）是由外國(guó)公司．企業(yè)和其他經(jīng)營(yíng)組織或個(gè)人同中國(guó)的公司．企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)組織依照中國(guó)的法律，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)。