A、月度
B、季度
C、半年
D、年
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A、目標(biāo)
B、庫(kù)存決策
C、資源籌措
D、價(jià)格
A、入庫(kù)、保管、出庫(kù)
B、入庫(kù)、出庫(kù)、配送
C、入庫(kù)、保管、配送
D、接運(yùn)、驗(yàn)收、出庫(kù)
A、統(tǒng)一責(zé)任制
B、網(wǎng)狀責(zé)任制
C、單一責(zé)任制
D、完全責(zé)任制
A.目標(biāo)
B.作業(yè)流程
C.利潤(rùn)
D.任務(wù)
A.單件小批量生產(chǎn)
B.單一品種大批量生產(chǎn)
C.項(xiàng)目型生產(chǎn)
D.多品種大量生產(chǎn)
最新試題
在庫(kù)存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。