A.商物分離
B.輸送與配送相結(jié)合的體制
C.物流活動(dòng)的集成化、一體化、共同化原則
D.準(zhǔn)時(shí)化配送原則
E.物流活動(dòng)的規(guī)模化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化原則
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A.儲(chǔ)存保管
B.分貨
C.配貨
D.揀選
A.安全性
B.可得性
C.可靠性
D.及時(shí)性
E.所見性
A.產(chǎn)品
B.顧客
C.公司
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
A.進(jìn)貨項(xiàng)目
B.供應(yīng)商和進(jìn)價(jià)
C.進(jìn)貨時(shí)間
D.訂貨批量
A.訂立目標(biāo)階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.建置階段
D.推廣階段
最新試題
在物流過程中，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。