在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）

MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

在需要的時間內，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產原則中的（）準時原則。

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

（）是一種按客戶訂單生產，只保存少量庫存的方法。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經營其它投資所能獲得的平均收益是（）