A.物流配送系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)
B.打電話
C.郵局寄信
D.上門服務(wù)
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A.在試圖保持一定的服務(wù)水平條件下，對(duì)各備選方案的成本進(jìn)行匯總分析
B.選擇總成本最低的方案，而不論其服務(wù)水平如何
C.在總成本既定的條件下，選擇服務(wù)水平最高的方案
D.對(duì)服務(wù)水平與總成本進(jìn)行加權(quán)平均
A.判斷分析預(yù)測(cè)法
B.因果關(guān)系預(yù)測(cè)法
C.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
D.灰色預(yù)測(cè)法
A.物流管理
B.物流成本
C.物流服務(wù)
D.物流效益
A.信息技術(shù)
B.報(bào)表
C.文件
D.基礎(chǔ)檔案
A.倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)、分揀、擺放、補(bǔ)貨、過(guò)庫(kù)等管理
B.與運(yùn)輸商的電子數(shù)據(jù)交換
C.庫(kù)存分析
D.實(shí)現(xiàn)“逆向物流”的管理
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。