考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

SMART原則包括（）。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。

績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效考評(píng)的方式和方法有（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。