目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

SMART原則包括（）。

（）負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

按重要性的大小，績效指標分為（）。