績效考評指標體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理的指標體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效考評的方式和方法有（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效面談包括（）等步驟。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。