診斷的具體內容包括（）。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

考評運作體系包括（）等。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內容一般不包括（）。