（）負責按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效組成要素包括（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。

績效面談包括（）等步驟。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。