當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。