工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。