A.存在大量同質(zhì)的競爭者
B.競爭對手時常更換
C.產(chǎn)品差異化明顯
D.沉沒成本較低
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A.企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉
B.分析企業(yè)競爭能力時應(yīng)使用成本指標(biāo)
C.企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源
D.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動，并規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進行改善
A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
B.相對成本
C.新產(chǎn)品開發(fā)活動
D.客戶滿意度
A.評估
B.授權(quán)
C.記錄
D.報告
A.分離董事會主席與首席執(zhí)行官的職責(zé)
B.比較固定資產(chǎn)的現(xiàn)場盤點與會計記錄中記載的金額
C.管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算相比較
D.比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對賬單的現(xiàn)金余額
A.職責(zé)劃分
B.權(quán)利和責(zé)任的分配
C.授權(quán)和批準(zhǔn)
D.調(diào)節(jié)和復(fù)核
最新試題
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
下列公式正確的有（）
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。